Post by jakiasultana963 on Nov 10, 2024 10:02:32 GMT
Для владельцев MSP-бизнеса работа с данными похожа на стояние на оживленном перекрестке с движением со всех сторон. Вы знаете, что управление и анализ данных имеют решающее значение, но выяснение того, с чего начать — или даже того, что имеет значение — может показаться непосильной задачей. Если вы задавались вопросом, как управлять данными, поступающими из нескольких систем, вы не одиноки.
В ходе панельной дискуссии на ChannelCon 2024 четыре руководителя каналов обсудили свой опыт работы с данными, объяснив, как организовать данные, заставить их работать на вас и избежать распространенных ошибок, в которые обычно попадают лучшие из нас.
Как думать о данных
Первый шаг в управлении данными — понимание их ценности, самым большим из которых может быть устранение слепых пятен в принятии решений. Как сказал Шон Лардо, евангелист ConnectWise, «генеральные директора лгут. Каждый из вас, владельцы, лжет, потому что вы Данные телеграммы делаете это инстинктивно». Он сказал, что перегруженные владельцы бизнеса по понятным причинам полагаются на инстинкты, а не на жесткие данные, что приводит к упущенным возможностям. «Вы думаете, что вы лучше, чем вы есть, и поэтому вы не понимаете, что упускаете», — сказал Лардо.
Вместо этого, обращение к хорошо управляемым данным может выявить пробелы в вашем бизнесе и увеличить доход. Данные дают вам четкое, беспристрастное представление о том, где ваш бизнес неэффективен и где можно внести коррективы, что приведет к более эффективным процессам и немедленному росту. Лард сказал, что он видел, как даже небольшие корректировки на основе данных стимулировали рост дохода на 10-15% всего за несколько месяцев.
Как организовать данные
Иметь данные — это одно, но чтобы их осмыслить, нужна организация. Данные должны быть разделены на отсеки в структурированном хранилище. Без системы данные превращаются в шум — ими трудно управлять и еще труднее действовать.
Боб Буда, президент Buda Consulting, предлагает разбить данные на три категории: прошлое, настоящее и будущее.
«Завтра мы смотрим на наши опережающие индикаторы», — сказал он. «Сегодня мы смотрим на наши замыкающие индикаторы. За вчерашний день у нас есть трехлетнее скользящее окно». Такая категоризация помогает получить представление с разных временных перспектив и определить тенденции, которые будут определять будущие решения.
В ходе панельной дискуссии на ChannelCon 2024 четыре руководителя каналов обсудили свой опыт работы с данными, объяснив, как организовать данные, заставить их работать на вас и избежать распространенных ошибок, в которые обычно попадают лучшие из нас.
Как думать о данных
Первый шаг в управлении данными — понимание их ценности, самым большим из которых может быть устранение слепых пятен в принятии решений. Как сказал Шон Лардо, евангелист ConnectWise, «генеральные директора лгут. Каждый из вас, владельцы, лжет, потому что вы Данные телеграммы делаете это инстинктивно». Он сказал, что перегруженные владельцы бизнеса по понятным причинам полагаются на инстинкты, а не на жесткие данные, что приводит к упущенным возможностям. «Вы думаете, что вы лучше, чем вы есть, и поэтому вы не понимаете, что упускаете», — сказал Лардо.
Вместо этого, обращение к хорошо управляемым данным может выявить пробелы в вашем бизнесе и увеличить доход. Данные дают вам четкое, беспристрастное представление о том, где ваш бизнес неэффективен и где можно внести коррективы, что приведет к более эффективным процессам и немедленному росту. Лард сказал, что он видел, как даже небольшие корректировки на основе данных стимулировали рост дохода на 10-15% всего за несколько месяцев.
Как организовать данные
Иметь данные — это одно, но чтобы их осмыслить, нужна организация. Данные должны быть разделены на отсеки в структурированном хранилище. Без системы данные превращаются в шум — ими трудно управлять и еще труднее действовать.
Боб Буда, президент Buda Consulting, предлагает разбить данные на три категории: прошлое, настоящее и будущее.
«Завтра мы смотрим на наши опережающие индикаторы», — сказал он. «Сегодня мы смотрим на наши замыкающие индикаторы. За вчерашний день у нас есть трехлетнее скользящее окно». Такая категоризация помогает получить представление с разных временных перспектив и определить тенденции, которые будут определять будущие решения.
